我是一名新員工，剛來公司一周、很榮幸參加企業也培訓，連續三周培訓也算是對公司有所了解，深刻感受到了公司的企業文化，通過學習我認識到一個企業的執行力,戰斗力,凝聚力的重要性。

        執行力的定義很簡單，就是按置按量、不折不扣的完成工作任務。這就是執行力最簡單的解釋。但是這么簡單的執行力，卻很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。      

下面就我個人的理解來說一說幾點看法：

       一、個人執行力是指每一個單個的人把公司領導的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而使得工作可以順利的完成

       二、不盲目執行公司領導下發的任務。有些員工只是把重復公司領導的文件和講話精神看作是貫徹執行，好像自己是公司領導文件和講話精神的忠實執行者。其實不以為然，把公司領導的精神與本部門的實際情況相結合，規規矩矩地執行，這不是真正在執行領導的精神，而只是對領導精神上的消極敷衍。

       三、光有執行力是不行的，我們更要有凝聚力。相信大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，提水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言會讓我們認識到團結的重要性。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己的能力、提高工作的效率。

       四、而我們口中所說的企業戰斗力就是企業創造價值的能力，企業戰斗力包括三個層面的內容，首先是激昂的士氣，其次就是積極的執行，最后是工作的習慣。士氣是一種可以感覺到而不可觸摸的精神狀態，它代表了在外人眼中公司和員工的精神面貌。而執行最注重的是結果，它與士氣可以相互獨立，無論士氣的高低都可以出結果，但只有兩者充分結合，“高士氣+執行”才能夠有最好的結果。習慣則強調的是一種自動自發的狀態和態度，是企業戰斗力的最高境界。當所有的員工把高昂的士氣和執行作為一種習慣時，企業的戰斗力也就形成了。

       有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行力、凝聚力、戰斗力的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業的執行力、凝聚力、戰斗力，以"努力超越，追求卓越"的信念，用理性務實的態度，創造愛利春醫藥的新輝煌。

       剛來到新公司、新景象、新模式、我會盡快熟悉工作、虛心學習、聽從領導指揮、盡職盡責、按質按量，積極配合工作搭檔完成工作，盡快融入大家庭。我已做好準備做一個合格的愛利春人。        

                                                                                                                                                         秦學娟   

                                                                                                                                                     2019年3月20日